运营经理提高效率的关键

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对您的客户有意义的接触点，并不断切换您发送的电子邮件和电话的类型。 ，战略客户主管， 团队负责人 想继续学习吗？查看我们最新的销售资源和技巧： 每个销售经理都应关注的 个通话指标 外在与内在的销售激励因素以及如何通过游戏化激发它们 扩大销售团队的关键？专注于专业发展 准备好让您的销售团队取得成功了吗？亲自试用 ，了解我们行业领先的基于云的电话系统如何帮助您的团队完成更多交易。

如何优化团队生产力 优化团队绩效 手机号码数据 和生产力符号图片 返回博客 经过 艾米莉格雷戈尔 查看客户案例 推特 领英 电子邮件 精明的运营经理善于寻找更明智的方法来改进运营管理。在其他人通过笨拙的变通办法克服障碍的地方，运营经理看到了精简流程的机会。问题在于，即使是最顺畅的操作流程也有不一致的习惯。如果不持续监控和维持，获得的效率将毫无价值。根据市场研究巨头 的数据，对于运营管理团队来说 有无数的工作流程需要监督，但没有足够的时间来监督 由于效率低下而损失的时间每年会导致 到 的业务收入损失。




这些都是非常不舒服的数字。但这还不是最糟糕的部分。累积起来的某些微观低效率 比如销售前景和客户互动之间的管理 可能年复一年地未被发现或没有受到挑战。但不要担心。在运营管理中绝对有维持生产力的聪明方法，而不需要每天创造奇迹。根据最近委托 进行的一项研究，即 的总体经济影响 ，一家综合 客户在三年内收回了 万美元的运营支出，同时在销售和支持团队中每人每小时节省了 分钟。