波特的竞争策略：Netflix 案例研究

rubayakhan99

有线电视或其他流媒体服务的“精益”套餐？关注不断增长的百万富翁电视市场的细分。

Ricardo Britto 教授
USP 工商管理博士
IBS 美洲区院长

最初它只是电视，2017 年全球近 14 亿家庭都拥有它。 年，HBO 创建，它是第一个为订阅者提供独家内容的频道。 在美国成立（Van Der Werff。它取得了巨大的成功，因为该服务通过流媒体提供实惠的价格、电影和节目。这些内容是由 Netflix 自己制作或聘请的大型工作室制作的。然而，后者意识到该行业的利润有多大，也进入了市场。这些趋势虽然缓慢，但不断减少有线电视用户数量。此外，由于迪士尼、哥伦比亚广播公司、HBO、亚马逊等公司主要提供自己的电影 加拿大 Whatsapp 数据 和节目，流媒体服务也有所增加（Heritage，2019）。鉴于此，看起来已经是有线电视订户的消费者将支付大量费用来访问这些服务。

很多人都想知道：“怎样才能看到自己喜欢的节目呢？”营销专业人士提出了另一个问题：考虑到日益细分的电视市场，企业要立足市场并发展壮大，应采取什么策略？



这就是我们试图回答的问题。

迈克尔·波特的《竞争战略》（1979）可以帮助回答其中一些问题。他提供了一个分析框架，可以帮助公司提高市场地位、提高竞争力以及整体财务业绩。

波特提出的概念中，有一个值得特别关注：特定行业的五种竞争力量：  

新进入者的威胁：新竞争者可以改变现有公司的市场份额。除此之外，新公司可能会影响该行业中早已成立的公司获得资源的机会。  
行业竞争加剧：随着新公司的出现或现有公司所处的行业相对有限，竞争往往会加剧。  
替代品的威胁：当竞争对手创造的替代产品的价格仍然很低时，该行业的利润就会降低。  
买家的议价能力：买家群体越强大，行业的利润就越低。
供应商的议价能力：通过威胁提高价格或降低商品或服务的质量，供应商可以大大降低行业的盈利能力。