持续的变过去在我们市场

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上有效的方法不再有效，出现了新的经营方式，而且这些方式变化得越来越快。 我们经营的市场中存在不同的商业成功因素概念。 竞争对手的数量及其日益增强的竞争侵略性，在竞争时利用更大的聪明才智和创新。 新的客户档案发生了巨大的变化，因为他们要求您产生日益个性化的价值和独特的客户体验。 新技术的发展从根本上说是那些以不寻常的方式改变了竞争方式和商业游戏规则的技术。 西班牙中小企业生存之战 了解我国商业结构的构成以及其他数据可以帮助我们全面了解全国中小企业的状况。 目前，西班牙有近 290 万家活跃公司。 其中个体经营者为160万，占公司总数的55%。 中小企业达到130万家，占全国企业总数的44%。


最后是大型公司的数量，即拥有50名以上员工的公司，其数量不超过我国公司总数的1%。*资料来源：INE、国家统计局和工商旅游部。 当前中小企业高度分散的情况，加上我们国家占公共收入30%的财政压力，显示了中小企业为生存而进行的激烈斗争，每次演习结束时都积极结账，努力年复一年地成长，让您的业务可持续发展。而且，在大多数情况下，这场战斗是一场不平 约旦电话号码表 等的战斗。 一方面，中小企业与越来越多的像它们一样在同一市场运营的公司竞争。 与此同时，它们与参与同一市场的大公司竞争，但这些大公司的数量并不多，因为它们拥有更多的经济、人力、技术、战略资源等。中小企业成功占领了大部分市场。 因此，我们可以断言，这场与大公司的斗争是一场不平等的战斗，这种情况让我们想起大卫与歌利亚的神话般的战斗，这场战斗显然无法通过武力（即利用公司使用的资源）获胜。



公司，但你可以通过预期、独创性以及从根本上讲的商业策略来获胜。 成功企业家 大公司拥有的最佳战略，却缺乏针对中小企业的经营战略和规划。 如果我们考虑到大多数中小企业与大型组织相比手段/资源有限，我们得出的结论是，中小企业与大公司竞争的最佳方式是： 建立适当的业务目标，即市场为我们提供或我们能够创造的机会，我们能够利用我们公司拥有的资源来利用它们。 设计有效且以数字为重点的业务战略，有助于我们实现目标，并使我们能够与大公司或任何公司面对面竞争，无论其规模和拥有的资源如何。 通过规划，我们可以充分利用所有资源，即使我们是一家小公司，商业计划也将帮助我们更有效地进行商业竞争。