公司分拆后前首席执行

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当梅格加入公司时她遇到了一个大问题我们背负着亿美元的债务。当她离开时她留下了亿美元。我们推出了。该计划旨在从内到外重新定位公司。我们还投资于研发。公司分拆后前首席执行官梅格惠特曼于年月将掌舵人移交给安东尼奥内里。 官梅格惠特曼于年月将掌舵人移交给安东尼奥内里。照片慧与谈到创新我认为有三种方式有机创新无机创新和伙伴关系创新。当然有机是我们的首选路线。我们自己赚到的每一块钱都对股东有利例如或计算。

这就是为什么我们将继续在这里投资。在无机方面我已经进行了次收购首先是年收购了最近收购了。这很重要要加速创新您需要知识产权和人才。第 亚洲手机号码清单 三个方面是合作伙伴生态系统。例如我们最近宣布我们将与进行私有化云一起工作。通过我们的计划我们实质上是策划来自其他公司的颠覆性解决方案。我们不是购买它们而是投资它们让它们继续独立工作。我们将他们的解决方案集成到我们的产品组合中例如和。



您还采取了哪些措施来改革公司内部运作内里我们有我们的它投资。在过去的年里随着战略的变化分拆和合并我们从未真正关心过我们自己的基础设施的现代化。当我介绍时我们公司有个系统其中一些系统可以追溯到康柏合并时。到年底我们将拥有一个中央。我们曾经运行个主数据系统但现在只剩下一个。我们将拥有一个电子商务平台和报价到现金系统。您担任新职位已经一年多了。最让你惊讶的是什么这并不令人意外因为这是一个有管理的过渡。